Administrador Actual

ADMINISTRADOR ACTUAL 

Como sabemos, los gerentes podrán realizar cosas trabajando con personas. Esto explica el por qué algunos autores e investigadores han optado por examinar la administración enfocándose en la organización de los recursos humanos. La disciplina que estudia las acciones (comportamientos) de las personas en el trabajo se conoce como comportamiento organizacional. Gran parte de lo que actualmente constituye el ámbito de la administración de recursos humanos, así como los puntos de vista contemporáneos sobre motivación, liderazgo, trabajo de equipo y administración de conflictos han surgido de la investigación del comportamiento organizacional. 

Entonces, el comportamiento organizacional, como disciplina estudia las acciones que desarrollan los individuos y grupos de individuos en las organizaciones. 

Owen: Invertir en capacitar la mano de obra, esa inversión en mano de obra supere al de maquinaria. 

Munsterberg: test psicológicos, conocer aptitudes, habilidades, capacitación del trabajador, estudios en las técnicas de motivación. 

Mary Parker Follet: hizo hincapié en la participación en equipos de trabajos 

Barnes: interpretar a la organización como sistemas sociales, acciones interactivas de las personas en la organización. 

Métodos Básicos:

El método sistemático 

Insumos----------------Proceso de transformación---------------Resultado final 
Organización 
Ambiente 

Esta método explica que las organizaciones trabajan como un sistema, es decir un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes, dispuestas de modo que producen un todo unificado, en el caso de la organización esta formada por individuos, grupos, actitudes, motivos, estructura, interacción, categoría social y autoridad. Así pues el trabajo del gerente consiste en asegurarse de que todas las partes interdependientes de la organización funcionen en conjunto para que esta pueda alcanzar sus metas, es decir el gerente tiene que coordinar e integrar todas las actividades de trabajo de las distintas partes de la organización. 


Método de las contingencias 

Este método demuestra que las organizaciones son diferentes, enfrentan distintas circunstancias (contingencias) y requieren distintas formas de administración. De esta manera los gerentes deben interpretar y tratar de entender las contingencias de la situación que enfrentan, antes de decidir cual es la mejor forma de coordinar e integrar las actividades de trabajo. 
Esto depende de 3 requerimientos: el ambiente externo, la tecnología utilizada y la capacidad de los empleados 

CUALIDADES DE UN ADMINISTRADOR ACTUAL: 

1. Identificar su entorno para dar respuesta a sus clientes.
2. Disposición de aprender y actualizarse constantemente.
3. Competencia para actuar ante las nuevas situaciones.
4. Ser creativo.
5. Habilidad para tomar decisiones.
6. Actitud de trabajo en equipo.
7. Talento para motivar y llevar la dirección a las metas.
8. Capacidad de interacción para relacionarse y hacer networking.
9. Saber comunicar, su máxima es la comunicación asertiva.
10. El compromiso ético debe estar presente siempre.